Entwicklung und Veränderung
BERUFSERFAHRUNG UND INTERIM-MANDATE
2002 – heute
Eigene Beratungsunternehmen für
Digitalisierungscoaching und -beratung (gefördert durch uWM plus
Interim Management & Prozess- und Digitalisierungsberatung
Sanierungsberatung, Change-Management, Nachfolgebegleitung
Kundenschwerpunkt:
savee GmbH: Niedersächsische Unternehmen aus dem Mittelstand
sowie Non-Profit-Einrichtungen aus dem Öffentlichen, Sozialen & Gemeinnützigen Sektor
savee project & finance KG:
Inhabergeführte, mittelständische Unternehmen aus der Hamburger Großregion
Mandate (Auszug):
2005 – aktuell
ca. 65 mehrmonatige Sanierungs- und Entwicklungsberatungen von mittelständischen Unternehmen aus dem Raum Norddeutschland (Verschiedene Branchen wie z. B. Produktionsbetriebe, Dienstleistungsunternehmen, Handelsunternehmen, Landwirtschafts- und Handwerksbetriebe, Agenturen oder Freiberufler)
12/2014 – 12/2017
Kurgesellschaft Region Südheide
Thermalbad mit 50 Mitarbeiten, durchschn. 260.000 Besucher pro Jahr
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Geschäftsführung (Interim Manager)
Strategische Begleitung
Neustrukturierung der Werbe- und Marketingaktivitäten, insb. Webmarketing, Neuaufbau Website, Kundenabfragesystem, Installation Servicequalität Deutschland, Weiterentwicklung Führungsstrukturen und MA Gespäche, Sicherung und Ausbau der Tagesgastzahlen durch Ausbau bislang nicht erschlossener Kundenzielgruppen, Ausbau Kundenveranstaltungen und Netzwerktreffen wichtiger Kooperationspartner
01/2013 – 03/2014
Medienkonzern Mobil/Print n.n. , Hamburg
Verlagskonzern mit 4 Produktionsstandorten und 2.800 Mitarbeitern, größte europäische Druckereigruppe
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Senior Sales Consultant (Interim Manager)
Vertriebsstruktur Mobile Services
Ablauforganisation Sales Team
03/2009 – 07/2014
Film- und Medienproduktion n.n., Hamburg
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Geschäftsführerin (Interim Manager)
Ablauforganisation & Verwaltung
Angebotskalkulation
01/2002 – 06/2005
Kommunale Tochtergesellschaft der Altenplflege, Leipzig
Gemeinnützige Gesellschaft für Altenpflegeheime, Bilanzsumme 34 Mio.,
ca. 1.000 Betreute in 10 Heimen, Kindergärten, ca. 500 Beschäftigte
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Kaufmännische Leiterin (Interim Manager)
Beratung und Entwicklung bestehender Betriebsstrukturen
Sanierung und Organisationsentwicklung der betrieblichen Kerninhalte
Planung, Strukturierung Umwandlung, Privatisierung
Konzept Leistungsentwicklung (Erstellung kommunaler Beschlussvorlagen, Erstellung Ausgründungsdokumentation und Ablaufplanung Umwandlung)
Überarbeitung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Konzepte und Maßnahmen für die Bereiche Akquisition, Budgetierung, Konfliktmanagement, Kennzahlensysteme, Archivierung und Ablagesysteme, Tarifumstieg und Tarifverhandlungen, Entwicklung Tarifentwürfe
Organisation und Führung der kaufmännischen Abteilung
1999 –2002
Inkubator Gesellschaft, Leipzig
Inkubatorgesellschaft zur Förderung und Finanzierung von Startups
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Vorstand
Prüfung von Startup-Gründungsideen, Businessplanung, Beteiligungsgesellschaft und Unternehmensberatung
Entscheidungsvorbereitung zu Finanzierungsanfragen, weitere Entwicklungsberatung
Investorenberatung im Medienbereich – analoger Fernsehsender
Projekte Werbe-/Marketing-Konzepte
Strukturierung Printmedien, Konzept Ausbildungsfernsehen sowie Internetfernsehen, Aufbau der Tochtergesellschaft im Bereich Werbefernsehen
1997 – 2000
Unternehmen der Lebenshilfe, Südniedersachsen
Einrichtung mit 2 Werkstätten, 2 Wohnheimen, 2 Sprachheilkindergärten, 2 Heilpädagogische Kindergärten, 1 Werkstatt für seelisch Behinderte, 500 Behinderte sowie 180 Mitarbeiter, Bilanzvolumen 34 Mio. Euro
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Verwaltungsleiterin
Stellv. Geschäftsführerin (ab 1998)
Stellvertretung der Geschäftsleitung mit notarieller Handlungsvollmacht
Organisation des gesamten Verwaltungsumfanges ink. Neustrukturierung der Budgetplanung der Entgelte (NLSZA)
Führung von 10 Verwaltungsmitarbeitern
Einführung eines IT-Netzwerks (Novell)
Begleitung der Zertifizierung der Gesellschaft inkl. Verwaltungseinheit nach DIN ISO 9002
Gesamtpersonalführung,
EDV Vernetzung, Controlling;
1994 – 1997
Unternehmen für Behinderte gGmbH, Raum Bremen
Behinderten-Werkstätten mit 8 Werkstätten, 2 Werkstätten für psychisch Kranke mit insg. ca. 1.000 Beschäftigte, 5 Mio. DM Umsatz
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Assistentin der Geschäftsführung
Stellvertretung der Geschäftsleitung bei Einzelprojekten, PR & Kommunikation
Projektleitung bei Einführung eines Logistikmanagements auf Basis eines Produktionsplanungssystems (Projektvolumen 0,5 Mio. DM)
Erstellung von Konzepten zu den Bereichen Lager- und Bestellwesen, Kalkulation und Qualitätswaren
Erarbeitung eines leistungsorientierten Beurteilungs- sowie Entlohnungssystems
1992 – 1994
IT-Unternehmen, Münster
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Geschäftsführerin Vertrieb
1987 – 1992
Chemiekonzern, Münster
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Trainee für 12 Monate
Sachbearbeiterin, Bereich Informatik
Stellv. Gruppenleiterin